宁波市住建局开展重大基础设施联合体项目交底辅导，建立常态化沟通对话机制，倾听市场主体意见建议提高政策措施的精准性、实效性，持续优化营商环境、促企纾忧解困是市住建局构建“强”“优”“长”三服务机制的一项重要举措。一是政策支撑“强”服务。主动服务轨道交通第三轮建设，强化对轨道交通工程产值入统情况的对接帮扶，推动产能及时转化入统产值。在项目开工前优化质量安全交底形式和内容，助力轨道交通工程及早启动。针对地下车站交叉面多的特点，采取“分层分段检查移交”的工作方式保障轨道交通项目竣工进度。协同市政务办强化轨道项目服务要素保障，用好政策工具从源头提升轨道交通项目的经济指标贡献度。二是为企纾困“优”服务。全面排摸参与轨道交通工程的企业建设进展及面临困难，针对项目推进困难进行针对性帮扶。建立进甬企业联系网络，让参与该市重大工程项目建设的优秀企业“宾至如归”。持续加强重点项目、重点企业日常数据动态监测，及时分析存在问题和短板，建立“企业清单”“项目清单”“合同清单”实施清单化跟踪和辅导，助企纾困加快工程款回笼，产值入统。引导并支持轨道交通工程参建企业坚持创新驱动，形成一批“类矩形盾构隧道施工技术”、“机械法联络通道施工技术”等新工艺并投入应用，助力全市轨道交通工程项目品质提升和创优夺杯，取得了良好的社会效益。三是优化机制“长”服务。完善行业信用体系建设，引导市内外实力强、信誉好的优秀企业“强强联合”参与轨道交通工程建设，充分发挥各自特点“取长补短”。建立轨道交通工程联合体辅导帮扶机制，定期开展项目各方主体精准对接和，针对轨道交通建设中难点、痛点、堵点问题，突出多方联动，强化会商研判，确保问题处理快捷、及时、到位，为项目业主消除“后顾之忧”。